在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境下，央企國(guó)企是如何高質(zhì)量推進(jìn)品牌建設(shè)的？

在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境下，央企國(guó)企通過(guò)系統(tǒng)性策略高質(zhì)量推進(jìn)品牌建設(shè)，核心聚焦于戰(zhàn)略整合、價(jià)值提升和國(guó)際布局，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境不確定性。? 其框架遵循“四個(gè)基本原則”：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、價(jià)值導(dǎo)向、全面融合和創(chuàng)新保護(hù)結(jié)合，確保品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同演進(jìn)。?

一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理閉環(huán)，確保品牌深度融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)

戰(zhàn)略與企業(yè)一體化部署?：央企將品牌戰(zhàn)略納入整體發(fā)展規(guī)劃，同步實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，避免品牌工作“孤島化”，通過(guò)明確責(zé)任分工和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。?

動(dòng)態(tài)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?：結(jié)合外部態(tài)勢(shì)定期評(píng)估戰(zhàn)略成效，識(shí)別關(guān)鍵影響因素（如市場(chǎng)變化），及時(shí)調(diào)整舉措，提升戰(zhàn)略執(zhí)行的科學(xué)性和韌性。?

二、構(gòu)建全面品牌價(jià)值體系，賦能核心競(jìng)爭(zhēng)力

價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)核?：聚焦自主創(chuàng)新作為品牌內(nèi)核，將高品質(zhì)、優(yōu)秀文化、社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信融入品牌基因，打造高價(jià)值品牌資產(chǎn)。?

全要素整合?：加強(qiáng)全員、全流程覆蓋，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)服務(wù)，確保品牌理念貫穿各環(huán)節(jié)，提升品牌忠誠(chéng)度和市場(chǎng)認(rèn)可度。?

三、提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)

全球化品牌布局?：制定國(guó)際化發(fā)展策略，以“一帶一路”為重點(diǎn)推進(jìn)梯度式海外布局，通過(guò)重大工程和民生項(xiàng)目提升國(guó)際認(rèn)知度。?

風(fēng)險(xiǎn)防控與資產(chǎn)保護(hù)?：建立境外商標(biāo)規(guī)范管理和品牌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，并購(gòu)全球優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增強(qiáng)品牌張力。?

四、夯實(shí)組織與技術(shù)保障，支撐可持續(xù)發(fā)展

組織推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化?：設(shè)立品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)Ｂ殭C(jī)構(gòu)，將品牌作為“一把手工程”，強(qiáng)化國(guó)資委督導(dǎo)考核，確保資源高效協(xié)同。?

創(chuàng)新傳播與用戶(hù)體驗(yàn)?：運(yùn)用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建高效傳播體系，整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道講好品牌故事，增強(qiáng)議題設(shè)置能力。?

通過(guò)上述舉措，央企品牌建設(shè)形成了“戰(zhàn)略-價(jià)值-國(guó)際-保障”四維閉環(huán)，強(qiáng)化了新質(zhì)生產(chǎn)力賦能和核心功能提升，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展在全球變局中保持韌性。